近几年来，银川市紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的新医改要求，将基层医疗卫生服务机构全科医师培训作为提升基层医疗卫生服务机构服务能力、服务水平的一项重要举措，从加强全科医生培训基地建设、师资队伍建设和培训制度建设等方面抓起，加强组织领导、创新培训方式、落实培训责任，使培训工作走向了规范化和制度化。自2010年以来，银川市先后承担国家基层医疗卫生机构全科医生转培训项目2期，社区卫生人员岗位培训2期，共培训学员338名，培训合格率为100%。此外，银川市每年为全市所辖各乡镇卫生院、社区卫生服务机构举办短期培训班8期，所有培训学员在各自岗位上均发挥了业务骨干的作用，真正做到了学以致用。具体做法是：

　　一是按照卫生部《基层医疗卫生机构全科医生转岗培训大纲（试行）》和《社区卫生人员岗位培训大纲（2010版）》的要求，结合银川市实际，制定银川市基层卫生服务机构全科医生培训实施方案。对培训的内容、时间进度、培训效果等进行明确并严格执行。

　　二是确定二级医院为全科医学临床培训基地，中心卫生院和社区卫生服务中心为全科医学基层实践基地。银川市确定银川市第三人民医院（玉皇阁社区卫生服务中心，二乙级医院）为全科医生临床培训基地，临床带教课程多安排为在基层易见的常见病、多发病、慢性病和老年病，更贴近于学员的日常工作。选取工作较为突出的中心卫生院和社区卫生服务中心为全科医学基层实践基地，按照国家规范的要求对基本公共卫生服务和基本医疗卫生服务工作进行培训，提高的培训的实效性。

　　三是制定制度，严格执行。银川市按照培训内容制定了全科医生培训工作计划，并制定了培训时间安排进度表，严格确定了培训师资，要求副主任医师以上职称相关专业人员才能确定为带教老师，带教内容必须紧扣培训大纲要求。要求学员轮转科室制定带教计划、落实带教查房制度、认真做好临床讲课、严格做好出科考核，对考核不合格学员要求延期重新培训。各培训基地还制定了严格的考核工作制度，为防止各带教老师考核不规范问题，培训基地科教科组织在每位学员离开轮转科室前组织进行考核，并且将考核成绩纳入代课老师绩效管理。

　　四是定期督查，落实辖区卫生行政部门管理职责。银川市卫生局定期或不定期地组织人员对培训基地培训工作内容、培训安排、培训质量和人员到岗情况进行监督检查，针对存在的问题要求及时调整或限期整改，指导各培训基地做好培训工作。并且建立了学员每日早签到和晚点名的考勤机制，每个培训点安排1名班主任负责日常的管理考勤工作，对无理由旷课和学习成绩差的学员给予全市通报批评并追究其辖区卫生行政部门和所在单位责任。

　　五是定期召开座谈会，关心学员生活，努力解决学员后顾之忧。银川市全科医生临床培训基地建设相对薄弱，为使学员能安心学习，培训基地积极协调解决各位学员生活问题，为学员在培训基地附近租赁学员宿舍，购置了床、被褥、锅具等生活用品。

　　六是组织开展全科医学专业相关讲座，对全科医生发展的现状和政策进行解读；讲解家庭医学的作用、原则与特色；专科医生如何带教全科医生；医患沟通技巧等。让学员了解和掌握全科医学的重要性和作用，同时扩展了学员的知识面。

　　七是坚持专款专用，合理使用培训经费。银川市严格按照财务制度做好全科医生培训的经费使用，做到了专款专用，经费主要用于培训场地租赁、培训学员住宿、生活补助、交通补贴和带教老师补助等，每笔经费均有经费使用申请、经过财务和领导审批，保证了经费的合理使用。